关怀驱动的职业生涯：认识一位 Accelera HSE 经理

“把‘专家’这个词从你的词汇表中去掉。没有这种人，”萨尔瓦托·图尔科（Salvatore Turco）说，他是 Accelera™ by Cummins 的 Sal。这是 Sal 职业生涯早期从一位导师那里学到的。他提倡倾听，不仅是为了回应，也是为了了解人们来自哪里以及我们可以从他人身上学到什么。  

Sal Turco 是加拿大安大略省 Accelera Mississauga 工厂的健康、安全和环境 (HSE) 经理，他于 35 年庆祝了在该领域的工作 2024 周年。我们采访了他，以进一步了解相互支持在创建我们的安全文化中所起的重要作用。

我找到 Accelera 是因为……

我一直都很喜欢化学。在学校，我 9 年级选修了高级化学，大学主修化学。在 HSE 工作让我能够将我最热爱的两件事结合在一起：人和化学。我能够利用我的技术知识来帮助保障人们的安全。在早期的工作中，我的化学背景对于解决安全问题和潜在威胁至关重要。

我听说过 Accelera 以及该公司取得的突破。三十年前，使用氢技术的成本高得令人望而却步，而且技术本身也有限。成为全球推动采用更环保技术的一份子让我非常兴奋。加入这家公司的时机再好不过了。当时 Accelera 投资了电解器并将其添加到其技术组合中。这意味着我可以参与一项直接帮助应对气候危机的业务。

这些年来我最大的收获是……

这些建议来自 Smitty，他是一位导师，教会了我很多有关 HSE 的知识。Smitty 在 50、60、70 和 80 年代都在 HSE 工作。他还告诉我，没有所谓的专家，因为我们应该不断学习和进步。

另一位导师曾说过：“你应该学会以仆人的心去对待他人。”在 HSE，我们提供有关安全、防火、人体工程学、风险评估以及电气和健康与安全计划的建议。通过以服务心态行事，我们可以受到启发，为人们找到最佳答案和解决方案。

我的日常活动包括……

每天早起，24 小时随身携带手机。HSE 永不停歇，我们永远不知道会发生什么，因此我通过错开团队的工作时间确保我们始终有保障。

在现场发现问题占了我一天的大部分时间。我的目标是在大部分工作时间里待在现场，这意味着我平均要步行三到五公里，参观不同的设施并与员工交流。要成为一名有效的 HSE 经理，人们需要看到我，我需要亲自到场指导他们。我可以顺便进行临时检查，确保每个人都遵守程序，保持安全和健康。

我告诉同事的是……

HSE 的核心是人。当人们畅所欲言并开始集思广益时，他们就会创造一个更安全的工作环境。但在他们提出问题之前，他们需要在心理上感到安全。这应该始终是我们工作的重点。

培养这种心理安全感的一部分就是与人建立联系。我会花时间去了解人们，理解他们的观点，以建立这种联系。四年来，我们在密西沙加雇佣了 350 名员工——我认识每个人。这必须是个人的事情。

我鼓励我的同事们为人们切实实现健康、安全和环境进程。我们唤醒他们。

对我的角色来说，重要的是......

创新。这是 Accelera 文化的核心行为之一，它驱使我创造新流程并以可能被视为不受约束或非常规的方式做出贡献。解决 HSE 问题或试图降低员工风险有时不仅需要“跳出固有思维模式”，还需要抛弃整个思维模式。在头脑风暴会议中放开思维会产生神奇的效果，尤其是对于跨职能团队而言。它强调了我们团结一致比单打独斗更强大。

每一个挑战、问题和制约都是我们尽力而为的机会。我们的最终目标始终是 Accelera 大家庭的安全和幸福。

我们正在通过以下方式突破界限……

在 Accelera，我们正在创造以前不存在的东西，所以我的团队正在创建与之配合的安全程序。如果一台机器需要更快地运转，我们会考虑必须采取什么措施才能确保它不会伤害使用它的人。

Accelera 的每个人都非常关心。在我的职业生涯中，我听到过各种不投资健康和安全的理由——但 Accelera 的领导团队始终热衷于投资保护人类和环境。假设我的团队发现一种可能导致未来事故的情况。在这种情况下，领导团队会支持我们实施适当的保障措施。因为对领导来说，这是一件轻而易举的事——我们要防止伤害。我很自豪能为 Accelera 的领导们工作。

在未来，我很高兴……

我计划在未来五年内退休，因此我目前的工作重点之一就是为我的团队做好准备，以应对我不再是他们的领导者的时代。我想培育一种以照顾他人的内在驱动力为中心的文化。在过去的 35 年里，支持和保护他人一直是我工作的基础。我能够通过关心他人来创造事业，我希望激励 Accelera 的下一代领导者也这样做。

一旦退休，我就可以期待花更多时间陪伴我的三个成年子女，并在家里摆放更多古董。我的座右铭是“享受一天的礼物”，这无疑将是我充分利用退休生活的方式。