Una carriera guidata dall'attenzione: incontra uno dei manager HSE di Accelera

"Togli la parola 'esperto' dal tuo vocabolario. Non esiste una cosa del genere", dice Salvatore Turco, o Sal come lo conosciamo ad Accelera™ by Cummins. Questo è ciò che Sal ha imparato da un mentore all'inizio della sua carriera. Egli sostiene l’ascolto, non solo per poter rispondere, ma per capire da dove vengono le persone e cosa possiamo imparare dagli altri.  

Sal Turco è un responsabile Salute, Sicurezza e Ambiente (HSE) presso le strutture di Accelera Mississauga in Ontario, Canada, e ha festeggiato 35 anni sul campo nel 2024. Lo abbiamo incontrato per saperne di più sul ruolo integrale che il supporto per gli altri contribuiscono a creare la nostra cultura della sicurezza.

Ho trovato Accelera perché...

Ho sempre amato la chimica. A scuola, ho frequentato il liceo di chimica al grado 9 e mi sono specializzato in materia all'università. Lavorare in HSE mi ha permesso di riunire due dei miei più grandi amori: le persone e la chimica. Posso usare le mie conoscenze tecniche per aiutare a mantenere le persone al sicuro. Nei lavori precedenti, il mio background in chimica era vitale per affrontare i problemi di sicurezza e le potenziali minacce.

Ho sentito parlare di Accelera e dei progressi compiuti dall'azienda. Trent’anni fa, i costi legati alla tecnologia dell’idrogeno erano proibitivi e la tecnologia stessa era limitata. Far parte della spinta globale verso una tecnologia più verde è stato estremamente entusiasmante. Il momento per entrare a far parte dell'azienda non avrebbe potuto essere migliore. È stato proprio così che Accelera ha investito negli elettrolizzatori e li ha aggiunti al suo portafoglio tecnologico. Significava che potevo essere coinvolto in un’attività che avrebbe contribuito direttamente ad affrontare la crisi climatica.

I miei più grandi insegnamenti nel corso degli anni…

Vengono da Smitty, un mentore che mi ha insegnato molto sull'HSE. Smitty era nell'HSE negli anni '50, '60, '70 e '80. Mi ha anche insegnato che non esiste un esperto perché dovremmo sempre continuare a imparare e migliorare.

Un altro mentore una volta disse: "Dovresti imparare ad avvicinarti alle persone con il cuore di un servitore". In HSE, forniamo consulenza su sicurezza, protezione antincendio, ergonomia, valutazioni dei rischi e programmi elettrici, di salute e sicurezza. Agendo con una mentalità di servizio, possiamo sentirci ispirati a trovare le migliori risposte e soluzioni per le persone.

La mia giornata tipo prevede...

Alzarsi presto e tenere il telefono a portata di mano 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX. L'HSE non si ferma mai e non sappiamo mai cosa potrebbe accadere, quindi mi assicuro che abbiamo sempre copertura con orari sconcertanti per tutto il nostro team.

Essere presente per identificare i problemi è una parte importante della mia giornata. Il mio obiettivo è rimanere sul posto per la maggior parte del mio orario di lavoro, il che significa che percorro in media dai tre ai cinque chilometri visitando diverse strutture e connettendomi con i dipendenti. Per essere un responsabile HSE efficace, le persone hanno bisogno di vedermi e io devo essere fisicamente presente per istruirle. Posso passare per eseguire controlli ad hoc, assicurandomi che tutti seguano la procedura per stare bene e al sicuro.

Qualcosa che dico ai miei colleghi è...

L'HSE riguarda le persone. Quando le persone parlano apertamente delle loro idee e iniziano il brainstorming, creano un ambiente di lavoro più sicuro. Ma prima di poter sollevare questioni, devono sentirsi psicologicamente sicuri. Questo dovrebbe essere sempre un obiettivo importante nel nostro lavoro.

Parte del coltivare questa sicurezza psicologica è connettersi con le persone. Mi prendo il tempo per conoscere le persone e capire il loro punto di vista per creare quella connessione. In quattro anni abbiamo assunto 350 persone a Mississauga e conosco ogni singola persona. Deve essere personale.

Incoraggio i miei colleghi a rendere reali per le persone i processi legati alla salute, alla sicurezza e all’ambiente. Li svegliamo.

Nel mio ruolo è importante essere...

Innovativo. È uno dei comportamenti fondamentali della cultura Accelera e mi spinge a creare nuovi processi e a contribuire in modi che possono essere visti come non vincolati o non convenzionali. Affrontare le questioni HSE o cercare di ridurre i rischi per i nostri dipendenti a volte richiede non solo di "pensare fuori dagli schemi", ma di buttare via l'intera scatola. Lasciarsi andare alle sessioni di brainstorming fa miracoli, soprattutto con i team interfunzionali. Sottolinea che siamo più forti insieme che lavorando da soli.

Ogni sfida, problema e vincolo è un’opportunità per fare del nostro meglio. L'obiettivo finale è sempre la sicurezza e il benessere della nostra famiglia Accelera.

Stiamo spingendo oltre i confini...

In Accelera creiamo cose che prima non esistevano, quindi il mio team sta creando programmi di sicurezza per accompagnarli. Se una macchina deve funzionare più velocemente, pensiamo a cosa deve accadere per garantire che non danneggi la persona che la utilizza.

Tutti ad Accelera si preoccupano davvero. Nel corso della mia carriera, ho sentito tutte le ragioni immaginabili per non investire in salute e sicurezza, ma il gruppo dirigente di Accelera è sempre pronto a investire nella protezione delle persone e dell'ambiente. Supponiamo che il mio team identifichi una situazione che potrebbe portare a un incidente futuro. In tal caso, il gruppo dirigente ci supporta nell’implementazione delle adeguate misure di salvaguardia. Perché per la leadership è un gioco da ragazzi: preveniamo i danni. Sono orgoglioso di lavorare per i nostri leader in Accelera.

In futuro, sono entusiasta di...

Ho intenzione di andare in pensione nei prossimi cinque anni, quindi uno dei miei obiettivi attuali è preparare la mia squadra per il momento in cui non sarò più il loro leader. Voglio coltivare una cultura incentrata su una spinta innata a prendersi cura degli altri. Sostenere e proteggere le persone è stato il fondamento del mio lavoro negli ultimi 35 anni. Sono riuscito a creare una carriera prendendomi cura degli altri e voglio ispirare la prossima generazione di leader di Accelera a fare lo stesso.

Una volta in pensione, non vedo l’ora di trascorrere più tempo con i miei tre figli ormai grandi e di riempire la mia casa con ancora più oggetti d’antiquariato. Il mio motto è "goditi il ​​regalo del giorno", che sarà senza dubbio il modo in cui trarrò il massimo dalla mia pensione.