Une carrière axée sur le soin : rencontrez l'un des responsables HSE d'Accelera

« Retirez le mot « expert » de votre vocabulaire. Cela n'existe pas », déclare Salvatore Turco, ou Sal comme nous le connaissons chez Accelera™ by Cummins. C'est ce que Sal a appris d'un mentor au début de sa carrière. Il prône l’écoute, non seulement pour que nous puissions réagir, mais aussi pour comprendre d’où viennent les gens et ce que nous pouvons apprendre des autres.  

Sal Turco est responsable de la santé, de la sécurité et de l'environnement (HSE) dans les installations d'Accelera Mississauga en Ontario, au Canada, et il a célébré ses 35 ans dans le domaine en 2024. Nous l'avons rencontré pour en savoir plus sur le rôle essentiel que joue le soutien à les uns et les autres jouent un rôle dans la création de notre culture de sécurité.

J'ai trouvé Accelera parce que…

J'ai toujours aimé la chimie. À l’école, j’ai suivi des cours de chimie en 9e année et je me suis spécialisé dans cette matière à l’université. Travailler en HSE m'a permis de réunir deux de mes plus grandes passions : les gens et la chimie. J'utilise mes connaissances techniques pour assurer la sécurité des gens. Dans mes emplois précédents, ma formation en chimie était essentielle pour faire face aux problèmes de sécurité et aux menaces potentielles.

J'ai entendu parler d'Accelera et des avancées réalisées par l'entreprise. Il y a trente ans, les coûts liés à la technologie de l’hydrogène étaient prohibitifs et la technologie elle-même était limitée. Faire partie de l’effort mondial visant à adopter des technologies plus vertes était extrêmement excitant. Le moment n’aurait pas pu être mieux choisi pour rejoindre l’entreprise. C’est à juste titre qu’Accelera a investi dans des électrolyseurs et les a ajoutés à son portefeuille technologique. Cela signifiait que je pouvais m'impliquer dans une entreprise qui contribuerait directement à lutter contre la crise climatique.

Mes plus grands apprentissages au fil des années…

Ils venaient de Smitty, un mentor qui m'a beaucoup appris sur le HSE. Smitty a travaillé dans le domaine HSE dans les années 50, 60, 70 et 80. Il m'a également appris qu'il n'existe pas d'expert car nous devons toujours continuer à apprendre et à nous améliorer.

Un autre mentor a dit un jour : « Vous devriez apprendre à aborder les gens avec un cœur de serviteur. » En HSE, nous fournissons des conseils en matière de sécurité, de protection incendie, d'ergonomie, d'évaluation des risques et de programmes électriques, de santé et de sécurité. En agissant avec un état d’esprit de service, nous pouvons nous sentir inspirés pour trouver les meilleures réponses et solutions pour les gens.

Ma journée type consiste à…

Me lever tôt et garder mon téléphone sur moi 24h/7 et XNUMXj/XNUMX. Le HSE ne s'arrête jamais et nous ne savons jamais ce qui pourrait arriver, je m'assure donc que nous avons toujours une couverture en échelonnant les heures au sein de notre équipe.

Être présent pour identifier les problèmes occupe une grande partie de ma journée. Mon objectif est d'être sur le terrain pendant la majorité de mes heures de travail, ce qui signifie que je marche en moyenne trois à cinq kilomètres en visitant différentes installations et en me connectant avec les employés. Pour être un manager HSE efficace, les gens ont besoin de me voir et je dois être physiquement là pour les coacher. Je peux passer pour effectuer des contrôles ad hoc, m'assurant que tout le monde suit la procédure pour rester en sécurité et en bonne santé.

Quelque chose que je dis à mes collègues est…

Le HSE est avant tout une question de personnes. Lorsque les gens expriment leurs idées et commencent à réfléchir, ils créent un environnement de travail plus sûr. Mais avant de pouvoir soulever des problèmes, ils doivent se sentir psychologiquement en sécurité. Cela devrait toujours être une priorité majeure dans notre travail.

Une partie du développement de cette sécurité psychologique consiste à établir des liens avec les gens. Je prends le temps de connaître les gens et de comprendre leur point de vue pour créer ce lien. En quatre ans, nous avons embauché 350 personnes à Mississauga – et je connais chaque personne. Cela doit être personnel.

J'encourage mes collègues à faire en sorte que les processus de santé, de sécurité et d'environnement soient concrets pour les gens. Nous les réveillons.

Dans mon rôle, il est important d'être…

Innovant. C'est l'un des comportements fondamentaux de la culture Accelera, et cela me pousse à créer de nouveaux processus et à contribuer d'une manière qui peut être considérée comme sans contrainte ou non conventionnelle. Aborder les problèmes HSE ou tenter de réduire les risques pour nos employés nécessite parfois non seulement de « sortir des sentiers battus », mais aussi de jeter toute la boîte. Se laisser aller aux séances de brainstorming fait des merveilles, en particulier avec les équipes interfonctionnelles. Cela souligne que nous sommes plus forts ensemble que si nous travaillons seuls.

Chaque défi, problème et contrainte est une opportunité de donner le meilleur de nous-mêmes. L'objectif final est toujours la sécurité et le bien-être de notre famille Accelera.

Nous repoussons les limites en…

Chez Accelera, nous créons des choses qui n'existaient pas auparavant, c'est pourquoi mon équipe crée des programmes de sécurité pour les accompagner. Si une machine doit fonctionner plus rapidement, nous réfléchissons à ce qui doit se passer pour garantir qu'elle ne nuise pas à la personne qui l'utilise.

Tout le monde chez Accelera s’en soucie vraiment. Au cours de ma carrière, j'ai entendu toutes les raisons imaginables pour ne pas investir dans la santé et la sécurité, mais l'équipe de direction d'Accelera est toujours désireuse d'investir dans la protection des personnes et de l'environnement. Supposons que mon équipe identifie une situation qui pourrait conduire à un incident futur. Dans ce cas, l’équipe de direction nous soutient dans la mise en œuvre des garanties appropriées. Parce que pour les dirigeants, cela va de soi : nous prévenons les dommages. Je suis fier de travailler pour nos dirigeants chez Accelera.

À l’avenir, j’ai hâte de…

Je prévois de prendre ma retraite au cours des cinq prochaines années. L'une de mes priorités constantes est donc de préparer mon équipe à une époque où je ne serai plus leur leader. Je veux nourrir une culture centrée sur une volonté innée de prendre soin des autres. Soutenir et protéger les personnes est le fondement de mon travail depuis 35 ans. J'ai pu créer une carrière en prenant soin des autres et je veux inspirer la prochaine génération de dirigeants d'Accelera à faire de même.

Une fois à la retraite, j’aurai hâte de passer plus de temps avec mes trois enfants adultes et de remplir ma maison d’encore plus d’antiquités. Ma devise est « profiter du cadeau du jour », ce qui sera sans aucun doute la façon dont je profiterai au maximum de ma retraite.