Adaptabilité, collaboration et apprentissage constant avec Yolanda Durfield, responsable de programme senior

« Dans notre domaine d’activité, l’adaptabilité est essentielle », explique Yolanda. « Nous évoluons dans un environnement où les choses peuvent changer à tout moment, et il est essentiel d’avoir la flexibilité nécessaire pour s’adapter. »

Yolanda Durfield est responsable de programme senior chez Accelera™ by Cummins. Toujours à la recherche de défis, elle possède une vaste expérience en matière de coordination de projets, de développement de stratégies de produits et de mise en avant de la qualité. Elle a géré un portefeuille de plusieurs millions de dollars de produits de groupes motopropulseurs électriques Accelera et supervise aujourd'hui la gestion du programme La dernière offre de batteries pour véhicules commerciaux d'Accelera pour les clients d'Amérique du Nord.

J'ai trouvé Accelera parce que…

J’ai découvert Accelera grâce à une acquisition et cette opportunité m’a intrigué dès le départ. J’avais une formation en vente et en stratégie, axée sur les activités de produits traditionnels. Cependant, lorsque j’ai entendu parler d’un poste dans le domaine de l’électrification, j’ai vu une vague de financement et d’innovation gouvernementale à laquelle je voulais participer. Ce poste m’a permis de combiner mon expertise en vente et en stratégie avec le défi passionnant de lancer de nouveaux produits dans le domaine de l’électrification. C’était un cheminement de carrière que je voulais vraiment explorer afin de pouvoir poursuivre ma croissance tout en contribuant à une industrie véritablement transformatrice.

Mes plus grands apprentissages au fil des années…

En réfléchissant à ma carrière, je pense que j’ai bénéficié de mon ouverture constante à de nouvelles expériences d’apprentissage. Le fait d’avoir commencé comme ingénieur mécanique m’a aidé à acquérir une base solide pour mon expertise technique. Mais c’est mon exposition au côté commercial de l’ingénierie lors de mon double master à Northwestern qui m’a mis sur la voie que je suis aujourd’hui. J’ai également dirigé ma propre entreprise pendant 15 ans, ce qui m’a donné une expérience inestimable en leadership et en gestion d’équipe. Le mélange de technologie et de stratégie m’a aidé à élargir mes horizons quant à ce que je pouvais faire sur le plan professionnel. En fin de compte, j’ai fini par utiliser ces compétences dans l’électrification, ce dont je suis très heureux.

Dans le monde de l’électrification, qui évolue à un rythme effréné, il est essentiel d’être prêt à apprendre de nouvelles choses chaque jour. La transition vers ce domaine a été une expérience vraiment révélatrice. Et j’ai rapidement réalisé que le marché est aussi dynamique que difficile. Cette évolution constante exige que les entreprises et les équipes soient non seulement des experts techniques, mais aussi qu’elles aient l’agilité nécessaire pour s’adapter aux changements des besoins du marché et des technologies.

Une autre leçon importante est que les échecs, bien que souvent décourageants, sont des expériences d’apprentissage inestimables. Accepter l’échec fait désormais partie de ma boîte à outils d’innovation, ce qui me permet de prendre des risques calculés. Chaque échec n’est qu’un tremplin vers le succès, à condition de l’aborder avec un état d’esprit axé sur l’apprentissage et la croissance.

Ma journée type consiste à…

Pour moi, une journée typique est tout sauf typique. Lorsque j'ai commencé comme responsable de programme senior chez Accelera, j'étais responsable du lancement de l'essieu électrique pour le projet SuperTruck 3, une initiative révolutionnaire visant à améliorer les émissions et à réduire les coûts de possession.

Cela impliquait de coordonner des équipes interfonctionnelles, de l'ingénierie à la finance, de gérer les calendriers des projets et de maintenir des lignes de communication ouvertes avec nos clients et partenaires comme le ministère de l'Énergie. C'était un peu fou parfois, mais c'est ce qui rendait le tout passionnant. Chaque jour apportait de nouveaux défis et de nouvelles opportunités d'innovation, d'autant plus que mon équipe mondiale était répartie sur cinq fuseaux horaires.

Maintenant, je peux faire le même genre de travail et apporter mon expérience à notre nouveau produit de batterie à plusieurs niveaux, l'Accelera™ BP104E. Voir l’engagement investi de tous dans toutes les équipes est passionnant et je suis ravi de faire partie d’un programme aussi stratégique et précieux.

Quelque chose que je dis à mes collègues est…

Dans notre domaine, il est essentiel de savoir s'adapter. Notre travail est si rapide et dynamique qu'il faut être capable de changer de direction ou de réévaluer sa stratégie rapidement. Mais il est également important de savoir se donner du temps. Dans un domaine axé sur l'innovation, les échecs sont inévitables. Mais c'est la façon dont nous réagissons face à ces défis qui définit notre succès.

Il faut apprendre de chaque obstacle et continuer à avancer. L'une des choses que j'apprécie dans mon travail ici, c'est que je peux avoir confiance en notre force collective en tant qu'équipe.

Nous repoussons les limites en…

En favorisant une culture d'innovation et de soutien. Notre travail de développement de solutions d'électrification de pointe nous place à l'avant-garde de la transition de l'industrie vers des émissions nettes nulles. En collaborant avec des partenaires et en tirant parti du soutien gouvernemental, nous testons les limites du possible. Chaque projet que nous entreprenons est une occasion de repenser les approches traditionnelles et de créer des produits qui offrent des avantages environnementaux réels.

Dans mon rôle, il est important d'être…

Être un bon gestionnaire de programme, c'est être à la fois innovant et solidaire. L'innovation est le moteur de tout ce que nous faisons, mais c'est le soutien au sein de notre équipe qui nous permet d'atteindre nos objectifs. Nous réussissons parce que nous avons confiance dans les capacités de chacun et travaillons en collaboration, qu'il s'agisse de relever des défis techniques complexes ou de lancer de nouveaux produits. Nous célébrons nos succès ensemble et faisons preuve d'empathie dans les moments difficiles, afin que chacun se sente valorisé et motivé.

En matière de gestion des lancements de programmes de batteries, il est essentiel d’être axé sur l’exécution pour réussir. Nous avons encore beaucoup à apprendre sur la technologie des systèmes de batteries tout en respectant les engagements et les exigences des clients. J’ai confiance en l’équipe que j’ai rencontrée jusqu’à présent ; nous sommes prêts à obtenir des résultats épiques. Tout le monde est « là pour gagner », ce qui constitue une excellente formule pour stimuler l’exécution et développer notre position sur le marché !

 

À l’avenir, je suis ravi de…

Je suis très investi dans la poursuite de l’exploration de nouvelles opportunités au sein d’Accelera et du secteur de l’énergie. L’ampleur de notre organisation offre des possibilités infinies d’apprentissage et de croissance, qu’il s’agisse de se plonger plus profondément dans les ventes et la stratégie ou d’explorer de nouveaux marchés comme le tout-terrain et l’exploitation minière. J’ai toujours été un grand amateur de bénévolat et j’adore le mentorat. Je veux continuer à encourager la prochaine génération et j’espère étendre mon impact en encourageant les jeunes à poursuivre une carrière dans les domaines des STEM. En fait, j’étais a reçu le prix Real McCoy décerné par le programme d'ingénierie pré-universitaire de la région de Détroit. As Le prix d'ingénieur honoré est une reconnaissance incroyable de mes propres réalisations et de la façon dont j'ai essayé de soutenir la prochaine génération d'ingénieurs.

Alors que nous avançons vers notre objectif de zéro émission netteJ’aime faire partie d’un travail aussi significatif qui a le potentiel de faire une différence durable.