Eine Karriere im Zeichen der Fürsorge: Lernen Sie einen der HSE-Manager von Accelera kennen

„Streichen Sie das Wort ‚Experte‘ aus Ihrem Vokabular. So etwas gibt es nicht“, sagt Salvatore Turco, oder Sal, wie wir ihn bei Accelera™ von Cummins kennen. Das hat Sal zu Beginn seiner Karriere von einem Mentor gelernt. Er ist ein Verfechter des Zuhörens, nicht nur, damit wir reagieren können, sondern auch, um zu verstehen, woher die Leute kommen und was wir von anderen lernen können.  

Sal Turco ist Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltmanager (HSE) bei Accelera Mississauga in Ontario, Kanada, und feierte 35 sein 2024-jähriges Dienstjubiläum. Wir trafen ihn, um mehr über die wesentliche Rolle zu erfahren, die die gegenseitige Unterstützung bei der Schaffung unserer Sicherheitskultur spielt.

Ich habe Accelera gefunden, weil …

Ich habe Chemie schon immer geliebt. In der Schule belegte ich Chemie in der 9. Klasse und an der Universität studierte ich das Fach als Hauptfach. Durch meine Arbeit im Bereich HSE konnte ich zwei meiner größten Leidenschaften vereinen: Menschen und Chemie. Ich kann mein technisches Wissen einsetzen, um für die Sicherheit der Menschen zu sorgen. In früheren Jobs war mein Chemie-Hintergrund von entscheidender Bedeutung, um Sicherheitsbedenken und potenzielle Bedrohungen zu bewältigen.

Ich habe von Accelera und den Durchbrüchen gehört, die das Unternehmen erzielt hat. Vor dreißig Jahren waren die Kosten für die Arbeit mit Wasserstofftechnologie unerschwinglich und die Technologie selbst hatte ihre Grenzen. Teil der weltweiten Initiative für umweltfreundlichere Technologien zu sein, war ungemein spannend. Der Zeitpunkt für meinen Einstieg in das Unternehmen hätte nicht besser sein können. Es war genau der richtige Zeitpunkt, als Accelera in Elektrolyseure investierte und sie in sein Technologieportfolio aufnahm. Das bedeutete, dass ich mich in einem Unternehmen engagieren konnte, das direkt zur Bekämpfung der Klimakrise beitragen würde.

Meine wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre …

Sie kamen von Smitty, einem Mentor, der mir viel über HSE beigebracht hat. Smitty war in den 50er, 60er, 70er und 80er Jahren im HSE-Bereich tätig. Er hat mir auch beigebracht, dass es so etwas wie einen Experten nicht gibt, weil wir immer weiter lernen und uns verbessern sollten.

Ein anderer Mentor sagte einmal: „Sie sollten lernen, Menschen mit dem Herzen eines Dieners zu begegnen.“ Im Bereich HSE beraten wir zu Themen wie Sicherheit, Brandschutz, Ergonomie, Risikobewertungen sowie Elektro- und Gesundheits- und Sicherheitsprogrammen. Wenn wir mit einer dienenden Einstellung handeln, können wir uns inspiriert fühlen, die besten Antworten und Lösungen für die Menschen zu finden.

Mein typischer Tag beinhaltet …

Ich stehe früh auf und habe mein Telefon rund um die Uhr bei mir. HSE macht nie Pause und wir wissen nie, was passieren könnte. Deshalb stelle ich sicher, dass wir immer besetzt sind, indem ich die Arbeitszeiten für unser Team verteile.

Ein großer Teil meines Tages besteht darin, vor Ort zu sein, um Probleme zu identifizieren. Mein Ziel ist es, den Großteil meiner Arbeitszeit vor Ort zu verbringen. Das bedeutet, dass ich durchschnittlich drei bis fünf Kilometer zu Fuß laufe, um verschiedene Einrichtungen zu besuchen und mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten. Um ein effektiver HSE-Manager zu sein, müssen die Leute mich sehen und ich muss physisch da sein, um sie zu coachen. Ich kann vorbeikommen, um Ad-hoc-Kontrollen durchzuführen und sicherzustellen, dass jeder die Verfahren befolgt, um sicher und gesund zu bleiben.

Ich sage meinen Kollegen immer Folgendes:

Bei HSE dreht sich alles um Menschen. Wenn Menschen Ideen äußern und mit Brainstorming beginnen, schaffen sie ein sichereres Arbeitsumfeld. Aber bevor sie Probleme ansprechen können, müssen sie sich psychologisch sicher fühlen. Das sollte bei unserer Arbeit immer ein großer Schwerpunkt sein.

Ein Teil der Förderung dieser psychologischen Sicherheit besteht darin, Kontakte zu Menschen zu knüpfen. Ich nehme mir die Zeit, Menschen kennenzulernen und ihren Standpunkt zu verstehen, um diese Verbindung herzustellen. In vier Jahren haben wir in Mississauga 350 Leute eingestellt – und ich kenne jede einzelne Person. Es muss persönlich sein.

Ich ermutige meine Kollegen, Prozesse in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz für die Menschen greifbar zu machen. Wir rütteln sie auf.

In meiner Rolle ist es wichtig, …

Innovativ. Es ist eines der Kernverhaltensweisen der Accelera-Kultur und es treibt mich an, neue Prozesse zu schaffen und auf eine Weise beizutragen, die als ungezwungen oder unkonventionell angesehen werden könnte. Wenn man HSE-Probleme anspricht oder versucht, das Risiko für unsere Mitarbeiter zu reduzieren, muss man manchmal nicht nur „über den Tellerrand hinausblicken“, sondern den ganzen Tellerrand über Bord werfen. Sich in Brainstorming-Sitzungen gehen zu lassen, wirkt Wunder, insbesondere bei funktionsübergreifenden Teams. Es unterstreicht, dass wir gemeinsam stärker sind als wenn wir allein arbeiten.

Jede Herausforderung, jedes Problem und jede Einschränkung ist eine Gelegenheit, unser Bestes zu geben. Das Endziel ist immer die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Accelera-Familie.

Wir überschreiten Grenzen, indem wir …

Bei Accelera entwickeln wir Dinge, die es vorher noch nicht gab. Deshalb entwickelt mein Team Sicherheitsprogramme, die dazu passen. Wenn eine Maschine schneller arbeiten muss, überlegen wir, was passieren muss, damit der Benutzer nicht verletzt wird.

Jeder bei Accelera ist wirklich interessiert. Im Laufe meiner Karriere habe ich jeden nur denkbaren Grund dafür gehört, nicht in Gesundheit und Sicherheit zu investieren – aber das Führungsteam bei Accelera ist immer daran interessiert, in den Schutz von Menschen und Umwelt zu investieren. Angenommen, mein Team erkennt eine Situation, die zu einem zukünftigen Vorfall führen könnte. In diesem Fall unterstützt uns das Führungsteam bei der Umsetzung der richtigen Sicherheitsvorkehrungen. Denn für die Führung ist es ein Kinderspiel – wir verhindern Schaden. Ich bin stolz darauf, für unsere Führungskräfte bei Accelera zu arbeiten.

In der Zukunft freue ich mich darauf, …

Ich habe vor, in den nächsten fünf Jahren in den Ruhestand zu gehen. Einer meiner ständigen Schwerpunkte ist daher, mein Team auf die Zeit vorzubereiten, wenn ich nicht mehr ihr Leiter bin. Ich möchte eine Kultur fördern, in der der angeborene Drang, sich um andere zu kümmern, im Mittelpunkt steht. Die Unterstützung und der Schutz von Menschen ist seit 35 Jahren die Grundlage meiner Arbeit. Ich konnte aus der Fürsorge für andere eine Karriere machen und möchte die nächste Generation von Führungskräften bei Accelera dazu inspirieren, dasselbe zu tun.

Wenn ich in Rente gehe, kann ich mich darauf freuen, mehr Zeit mit meinen drei erwachsenen Kindern zu verbringen und mein Haus mit noch mehr Antiquitäten zu füllen. Mein Motto lautet „Genieße das Geschenk des Tages“ und so werde ich meinen Ruhestand zweifellos optimal nutzen.