القدرة على التكيف والتعاون والتعلم المستمر مع مديرة البرنامج الكبرى يولاندا دورفيلد
تقول يولاندا: "في مجال عملنا، تعد القدرة على التكيف أمرًا أساسيًا. فنحن نعمل في مساحة يمكن أن تتغير فيها الأشياء في أي لحظة، ومن الضروري أن تكون لديك المرونة اللازمة للتغيير".
يولاندا دورفيلد هي مديرة برامج أولى في Accelera™ by Cummins. وهي تبحث دائمًا عن تحدي نفسها، ولديها ثروة من الخبرة عندما يتعلق الأمر بتنسيق المشاريع وتطوير استراتيجية المنتج ووضع الجودة في المقدمة. لقد أدارت محفظة بملايين الدولارات من منتجات توليد الطاقة الكهربائية من Accelera، واليوم تشرف على إدارة برنامج أحدث عروض بطاريات المركبات التجارية من Accelera لعملاء أمريكا الشمالية.
لقد وجدت Accelera لأن ...
لقد اكتشفت شركة Accelera من خلال عملية استحواذ، وقد أثارت هذه الفرصة اهتمامي منذ البداية. كانت خلفيتي في مجال المبيعات والاستراتيجية مع التركيز على أنشطة المنتجات التقليدية. ومع ذلك، عندما علمت بدور في مجال الكهربة، رأيت موجة من التمويل الحكومي والابتكار الذي أردت أن أكون جزءًا منه. سمح لي هذا المنصب بدمج خبرتي في المبيعات والاستراتيجية مع التحدي المثير المتمثل في إطلاق منتجات جديدة في مجال الكهربة. لقد كان مسارًا مهنيًا أردت حقًا استكشافه حتى أتمكن من مواصلة نموي مع المساهمة في صناعة تحويلية حقًا.
أعظم ما تعلمته على مر السنين ...
عند التفكير في مسيرتي المهنية، أعتقد أنني استفدت من كوني منفتحًا دائمًا على تجارب التعلم الجديدة. لقد ساعدني البدء كمهندس ميكانيكي في إعطائي أساسًا قويًا لخبرتي الفنية. لكن تعرضي للجانب التجاري من الهندسة أثناء حصولي على درجتي الماجستير في نورث وسترن هو الذي وضعني على المسار الذي أسير عليه الآن. كما قمت بإدارة عملي الخاص لمدة 15 عامًا، مما أعطاني الكثير من الخبرة التي لا تقدر بثمن في القيادة وإدارة الفريق. ساعد مزيج التكنولوجيا والاستراتيجية في توسيع آفاقي حول ما يمكنني القيام به من الناحية المهنية. في النهاية، انتهى بي الأمر إلى الاستفادة من هذه المهارات في مجال الكهرباء - وهو ما أسعدني كثيرًا.
إن الاستعداد لتعلم أشياء جديدة كل يوم كان ضروريًا في عالم الكهرباء السريع الخطى. كان الانتقال إلى هذا المجال تجربة فتحت عيني حقًا. وأدركت بسرعة أن السوق ديناميكي بقدر ما هو صعب. يتطلب هذا التطور المستمر من الشركات والفرق ألا يكونوا خبراء تقنيين فحسب، بل أن يتمتعوا أيضًا بالمرونة اللازمة للتنقل بين التحولات في احتياجات السوق والتكنولوجيا.
إن الدرس المهم الآخر الذي تعلمته من الفشل هو أن الفشل، رغم أنه يشكل في كثير من الأحيان تحدياً كبيراً، يشكل تجربة تعليمية لا تقدر بثمن. لقد أصبح تقبل الفشل جزءاً من مجموعة أدواتي الإبداعية، الأمر الذي مكنني من تحمل المخاطر المدروسة. إن كل نكسة ليست سوى حجر عثرة في طريق النجاح، طالما أنك تتعامل معها بعقلية موجهة نحو التعلم والنمو.
يتضمن يومي النموذجي…
إن اليوم العادي بالنسبة لي ليس عاديًا على الإطلاق. فعندما بدأت العمل كمدير برنامج أول لشركة Accelera، كنت مسؤولاً عن إطلاق المحور الكهربائي لمشروع SuperTruck 3، مبادرة رائدة تهدف إلى تحسين الانبعاثات وخفض تكاليف الملكية.
كان ذلك يتطلب تنسيق عمل الفرق متعددة الوظائف من الهندسة إلى التمويل، وإدارة جداول المشروعات، والحفاظ على خطوط اتصال مفتوحة مع عملائنا وشركائنا مثل وزارة الطاقة. كان الأمر مجنونًا بعض الشيء في بعض الأحيان، لكن هذا ما جعله مثيرًا. كان كل يوم يجلب تحديات وفرصًا جديدة للابتكار - خاصة وأن فريقي العالمي كان منتشرًا عبر خمس مناطق زمنية.
الآن أصبح بإمكاني القيام بنفس النوع من العمل وإحضار خبرتي إلى مكان عملنا الجديد منتج البطارية القائم على الطبقات، Accelera™ BP104E. إن رؤية مشاركة الجميع في جميع الفرق أمر مثير وأنا سعيد للغاية بأن أكون جزءًا من مثل هذا البرنامج الاستراتيجي والقيم.
شيء أقوله لزملائي هو ...
في مجال عملنا، يعد التكيف ضرورة مطلقة. إن عملنا سريع الخطى وديناميكي للغاية بحيث يجب أن تكون قادرًا على تغيير الاتجاه أو إعادة تقييم استراتيجيتك بسرعة. ولكن من المهم أيضًا أن نمنح أنفسنا بعض الوقت. في مجال مدفوع بالابتكار، فإن النكسات أمر لا مفر منه. ولكن كيفية استجابتنا لهذه التحديات هي التي تحدد نجاحنا.
يتعين عليك أن تتعلم من كل عقبة وتستمر في المضي قدمًا. أحد الأشياء التي أقدرها في العمل هنا هو أنني أستطيع أن أثق في قوتنا الجماعية كفريق واحد.
نحن ندفع الحدود من خلال…
من خلال تعزيز ثقافة الابتكار والدعم، فإن عملنا في تطوير حلول الكهربة المتطورة يضعنا في طليعة انتقال الصناعة إلى انبعاثات صفرية صافية. من خلال التعاون مع الشركاء والاستفادة من الدعم الحكومي، فإننا نختبر حدود ما هو ممكن. كل مشروع نقوم به هو فرصة لإعادة التفكير في الأساليب التقليدية وخلق منتجات تقدم فوائد بيئية حقيقية.
في دوري، من المهم أن أكون...
إن كونك مدير برنامج جيد يعني أن تكون مبتكرًا ومتعاونًا في الوقت نفسه. إن الابتكار هو المحرك لكل ما نقوم به، ولكن الدعم داخل فريقنا هو الذي يمكننا من تحقيق أهدافنا. نحن ننجح لأننا نثق في قدرات بعضنا البعض ونعمل بشكل تعاوني، سواء في التعامل مع التحديات التقنية المعقدة أو إطلاق منتجات جديدة. نحن نحتفل بنجاحاتنا معًا ونتعاطف خلال الأوقات الصعبة، حتى يشعر الجميع بالتقدير والتحفيز.
عندما يتعلق الأمر بإدارة إطلاق برامج البطاريات، فإن التركيز على التنفيذ أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. لا يزال هناك الكثير مما نتعلمه عن تكنولوجيا نظام البطاريات أثناء الوفاء بالتزامات العملاء ومتطلباتهم. أنا واثق من الفريق الذي التقيت به حتى الآن؛ فنحن على استعداد لتحقيق نتائج ملحمية. الجميع "في العمل للفوز" مما يشكل صيغة رائعة لدفع التنفيذ وتعزيز موقفنا في السوق!
في المستقبل، أنا متحمس ل...
أنا مهتم جدًا بمواصلة استكشاف الفرص الجديدة داخل Accelera وصناعة الطاقة. يوفر حجم مؤسستنا إمكانيات لا حصر لها للتعلم والنمو، سواء كان ذلك من خلال التعمق في المبيعات والاستراتيجية أو استكشاف أسواق جديدة مثل الطرق الوعرة والتعدين. لطالما كنت مهتمًا بالتطوع، وأحب الإرشاد - أريد الاستمرار في تشجيع الجيل القادم، وآمل في توسيع نطاق تأثيري من خلال تشجيع الشباب على متابعة حياتهم المهنية في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. في الواقع، كنت حصل على جائزة Real McCoy من برنامج الهندسة ما قبل الجامعية بمنطقة ديترويت. As إن التكريم الذي حصلت عليه في مجال الهندسة هو بمثابة اعتراف مذهل بإنجازاتي الشخصية ومدى محاولتي لدعم الجيل القادم من المهندسين.
بينما ندفع نحو هدفنا هو تحقيق انبعاثات صفرية صافيةأحب أن أكون جزءًا من هذا العمل الهادف الذي لديه القدرة على إحداث فرق دائم.
